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【大工模式】路径化管理破“科技临床”难题
2018-10-10 10:05:00  来源:新即墨

“新药需经3期临床才能应用,同理,科研成果也需经过几期‘临床’才可实现产业化,而这一阶段往往被忽视……”日前,记者来到位于青岛蓝谷的大工(青岛)新能源材料技术研究院,144平方米的展厅详细阐释破解“科技临床”难题的路径方法。

“弯路走多了,正确路径就日渐清晰……”作为研究院总经理,姜大川及其团队用十年时间不断摸索总结,科技成果产业化“认证体系”和创业“市场培育”系统应运而生……

产业化“认证体系”:近300项指标框定成果转化路径

“一项科技成果产业化需成套体系及综合管理支撑,这也是再创新的过程。”作为从事硅材料再生产及产业化近十年的科技创业者,姜大川从既往成败案例中总结规律,建立了一套介于研究方法与生产之间的认证体系。

“它分为管理、科技和风险调控三部分,涵盖人才、科技、资本3大类、15个维度、近300项指标认证,把成果产业化过程转化为数值指标。”在认证路径上,一个项目被分成生存期、规范期、加速期、战略期和发展期,不同阶段有不同考核指标,项目不同则考核指标也不尽相同。

“这也约束团队经营者,并提醒他们在当前阶段需重点关注哪些指标。”据姜大川介绍,该认证体系同时设立资金和时间两个支撑点,当支撑点到某一临界值而项目无进展,则被终止。

据悉,研究院曾多次参与中国工商联组织的《企业创新评价体系》团体标准制定,并作为企业创新典型案例被收录到清华大学牵头的科技部项目成果《创新影响力标准化研究与实践》专著中。

创业“市场培育”:以专利为路,市场为标

“有些研发产品无相关配套,有些无市场竞争力,这些科研成果就会被排除掉,此为‘评’……”“大工模式”的创业“市场培育”系统包括“评、专、标、认、保、品”六方面,在展厅拐弯处,记者发现一条以专利铺就的“路”向前延伸,对应头顶处是各大企业的logo,“以专利为路,市场为标,通过市场引导技术来推动科技成果产业化。”

据姜大川介绍,“专”即知识产权,针对成果进行知识产权布局,对标优势企业盲点不足等进行后续产权运营保护;“标”即企业标准、市场标准,结合研发成果围绕服务和产品引用或指定标准,并输出具体可度量指标;“认”即认证检测,通过专业设备及评价方法对产品进行检测评价,以判断产品是否达到商品化预期;“保”即科技保险,由保险公司对认证产品承保,对使用过程中达不到指定要求的进行赔付,降低市场推广门槛。

“‘品’即品牌价值,这也是孵化独立公司的必备条件之一,蓝光晶科就是其中代表。”姜大川说,研究院成立三年来,已成功孵化青岛蓝光晶科新材料有限公司,其研发的硅靶材产品达到欧盟标准并实现出口,主要用于苹果手机触摸屏,占据国内细分市场的20%,去年收入超2000万元,净利润200万元。

在展厅一角,一些失败案例单独设有展位。“这是我们经历的一些惨痛教训,深刻而又有意义,没有这些经验的总结积累,我们很难通过市场化方式走到现在,只有市场化才能赋予科技成果生命力……”此时,姜大川略显沧桑,语气却坚定有力。(孙静秋 邵庄)



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